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管理監(jiān)督是干部工作中的重要一環(huán)，也是一項系統(tǒng)工作。要加強對干部經(jīng)常性的管理監(jiān)督，形成對干部的嚴(yán)格約束，如何破解干部監(jiān)督中的痛點難點，撬動干部監(jiān)督的“神經(jīng)末梢”，打通監(jiān)督的“最后一公里”？就要撬動干部管理監(jiān)督工作中的“三個關(guān)鍵”神經(jīng)，從嚴(yán)從實抓好干部經(jīng)常性管理監(jiān)督，推動實現(xiàn)了干部隊伍建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

撬動“教育培訓(xùn)”神經(jīng)，實現(xiàn)干部管理監(jiān)督由“靜”到“動”的轉(zhuǎn)變。干部教育培訓(xùn)作為干部管理監(jiān)督工作的重要一環(huán)，作用重大。以往在干部教育培訓(xùn)過程中，普遍都是“一人講、眾人聽”的靜態(tài)教學(xué)模式，培訓(xùn)形式相對單一，效果也不容樂觀。為了改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)在工作中通過登上臺“練”，教學(xué)相長的形式，充分發(fā)揮各單位培訓(xùn)主體作用，創(chuàng)新開展結(jié)構(gòu)化研討工作。通過請進(jìn)來“教”，補齊短板的方式，圍繞如何抓好基層黨建、招商引資、旅游開發(fā)、環(huán)境保護、脫貧攻堅等重點工作，邀請相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干上講臺。通過走出去“學(xué)”，開拓視野的形式，利用本地紅色資源，開展現(xiàn)場教學(xué)，分批次組織干部到知名高校，參加專題研修班學(xué)習(xí)。通過引國學(xué)“育”，建樹家風(fēng)的手段，引導(dǎo)廣大干部以正面典型為標(biāo)尺，以反面典型為鏡鑒，真正實現(xiàn)干部教育培訓(xùn)由“靜”向“動”的轉(zhuǎn)變。

撬動“實績實效”神經(jīng)，實現(xiàn)干部管理監(jiān)督由“虛”到“實”的轉(zhuǎn)化。干部管理監(jiān)督工作重在發(fā)揮預(yù)防作用，但是以往由于缺乏經(jīng)常性的手段，往往是干部要么沒問題，要出問題就出大問題，由此導(dǎo)致干部管理監(jiān)督工作看起來好像沒有用武之地。為增強干部管理監(jiān)督工作的威懾力和實效性，我們應(yīng)健全完善重點工作績效跟蹤考核機制，建立干部在重點工作一線表現(xiàn)記實制度，建立促進(jìn)干部敢作敢為的容錯機制，真正把經(jīng)常性考察識別干部融入進(jìn)干部管理監(jiān)督工作之中，讓想干事、能干事、干成事和不出事的干部有奔頭，讓慵才、懶官沒有市場，形成了注重實績，能者上、平者讓、庸者下的良好選人用人格局，激發(fā)了各級黨員干部想發(fā)展、深發(fā)展、快發(fā)展的工作熱情。

撬動“群眾滿意”神經(jīng)，實現(xiàn)干部管理監(jiān)督由“上”到“下”的延伸。干部管理監(jiān)督是一項系統(tǒng)工程，僅靠上級的督察問責(zé)，作用畢竟有限，必須要充分結(jié)合群眾監(jiān)督，真正落實群眾在選人用人問題上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，請群眾當(dāng)伯樂，讓群眾作評判，才能切實提高干部管理監(jiān)督水平。一方面，要搭建干部“問責(zé)”平臺。將干部在聯(lián)系服務(wù)群眾工作中的作風(fēng)表現(xiàn)納入干部考察工作，作為干部考核獎懲的一項重要內(nèi)容，采取定期督查、電話抽查、入戶核實、群眾滿意度測評等形式，對干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作情況進(jìn)行摸底檢驗。另一方面，要搭建群眾“選擇”平臺。改變以往“干部評干部”的模式，把選擇權(quán)真正交給群眾，讓群眾為干部“畫像”，讓群眾成為干部考察的真正主體。創(chuàng)新建立“干部承諾，群眾評議”機制，將群眾評議結(jié)果作為干部評先樹優(yōu)和提拔重用的重要依據(jù)，形成了“要過組織關(guān)，先過群眾關(guān)”的鮮明導(dǎo)向。