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"小而精”還是“大而全”？安徽新固建設(shè)有限公司給出了自己的答案。隨著建筑市場的競爭日益激烈，新固建設(shè)選擇了自己的發(fā)展道路。業(yè)務(wù)拓展以后，如何在現(xiàn)有的行業(yè)中突破，實現(xiàn)跨越發(fā)展，新固建設(shè)也在逐步探索，最終明確堅持直營，而且是徹徹底底的直營。

起初，如何直營成為了一道難題，公司管理層結(jié)合多年的管理經(jīng)驗，最終要求公司各項目所有的勞務(wù)班組必須成立勞務(wù)公司，管理和運(yùn)營要在公司的指導(dǎo)下進(jìn)行，將農(nóng)民工“固定化”，合理調(diào)用工人、安排工作任務(wù)，讓農(nóng)民工的權(quán)益“保障化”。

2021年度，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)工人穩(wěn)定控制在1000名左右，一方面實現(xiàn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，各在建項目均得到了甲方的好評。另一方面，農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定的工作環(huán)境，也讓公司在經(jīng)營方面有了更大的底氣，兩者相輔相成，相得益彰。直營，農(nóng)民工是自己的產(chǎn)業(yè)工人，在新固建設(shè)不是一句口號，更是實踐管理中得出的有益探索。