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近日，根據(jù)《中固建設(shè)（集團(tuán)）有限公司建筑板塊資金池管理辦法》，公司對(duì)蕪湖萬科城南二期一標(biāo)項(xiàng)目部資金池獎(jiǎng)金予以復(fù)核并審定，建筑板塊副總經(jīng)理方超重代表公司發(fā)放了獎(jiǎng)金，集團(tuán)副總裁、建筑板塊總經(jīng)理陸裕國出席頒獎(jiǎng)會(huì)議并講話。

資金池管理是公司在內(nèi)控指標(biāo)上的提煉，在經(jīng)集團(tuán)審定的分析報(bào)告書中，明確指出，雖然由于客觀原因該項(xiàng)目利潤微薄，但成本控制意識(shí)有提高，新的項(xiàng)目部要發(fā)揮資金池考核的正向作用，控制相關(guān)成本，重點(diǎn)挖潛不可控指標(biāo)。

集團(tuán)副總裁、建筑板塊總經(jīng)理陸裕國發(fā)表了講話。他回顧了該項(xiàng)目自開工至竣工交付階段項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，并就資金池管理過程中各指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了分析。他要求，項(xiàng)目部各管理人員要充分從該項(xiàng)目的管理中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為后期的工作能力提升打好基礎(chǔ)。

集團(tuán)副總裁、建筑板塊總經(jīng)理陸裕國發(fā)表講話

獲獎(jiǎng)人員合影